Menedzsment

7 FŐBŰN A MENEDZSMENTBEN: 3. rész – Lemondás az erkölcsi ítéletalkotásról

157565746_1926

Sok olyan vezető is van, aki elismeri a szervezeti etika létjogosultságát, sőt igyekszik erkölcsösen viselkedni a munka világában is, ugyanakkor nincs ereje, hogy a beosztottaival betartassa a szervezet etikai kódexét. Számos oka lehet ennek a jelenségnek, ezek közül a legjelentősebb, hogy a tolerancia fogalmának végzetes átértékelődése miatt egyre kevesebb bátorságunk[...]

Tovább »

7 FŐBŰN A MENEDZSMENTBEN: 2. rész – Azért lenni etikusnak, mert megéri, azaz etikusnak lenni hasznos dolog, de azért lenni etikusnak, mert hasznos, nem etikus

157565746_1926

Már a főbűnök meghatározása is szubjektívnek és önkényesnek tűnhet, mennyivel inkább ezek rangsorolása. Ennek ellenére az a meglátásom, hogy a második főbűn még alattomosabb és súlyosabb az elsőnél. Úgy tűnik, hogy napjainkban háttérbe húzódtak a szervezeti etika létjogosultságát tagadók tábora és egyre hangsúlyosabbá válik „A jó erkölcs a jó üzlet”[...]

Tovább »

7 FŐBŰN A MENEDZSMENTBEN – 1. rész – Az üzleti etika létjogosultságának tagadása

157565746_1926

Annak ellenére, hogy napjainkban robbanásszerűen nő az etika iránti érdeklődés, nagyon sokan úgy vélekednek, hogy az üzlettan semmiféle erkölcsi megfontolást nem tartalmazhat. Szerintük az erkölcsi szempontoknak a gazdasági döntésekbe való bevonása káros, mert ez a másokról való önzetlen gondoskodáshoz, azaz altruizmushoz vezet. Ennek az irányzatnak a képviselői szerint az altruizmus[...]

Tovább »

7 FŐBŰN A MENEDZSMENTBEN – Bevezető

157565746_1926

Mi az, hogy főbűn, miért éppen hét és mi közük lehet a menedzsmenthez? – háboroghat jogosan a kedves olvasó. Nem lett volna bátorságom ehhez a címválasztáshoz, ha egy interjú során nem szegezték volna nekem a kérdést:… és mi az üzleti élet 7 főbűne?  Már a görög és a római filozófusok[...]

Tovább »

Kellenek-e a középvezetők?

153213595_776

Manapság divat megkérdőjelezni a középvezetői réteg létjogosultságát a korszerű szervezetekben. Sokan abban az illúzióban ringatják magukat, hogy csupán kreatív szakértőkre és vízióval rendelkező felső vezetőkre van szükség. Pedig a középvezetőknek kulcsszerepük lenne a tudásalkotásban. Abban széles körű egyetértés van, hogy a mainál laposabb szervezetekre van szükség, legyen szó akár a[...]

Tovább »